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Aus unserer 15-jährigen Erfahrung in der operativen Steuerung von Projekten und PMO’s haben wir unser Toolset konzipiert und stetig, nach dem Feedback der Stakeholder optimiert. Unsere Lösungen sind schlank, einfach anpassbar und bereits seit vielen Jahren erfolgreich im Einsatz.
Unsere Lösungen bauen auf Standard Frameworks auf, die wir im beruflichen Alltag des Projektmanagements mehrfach ausgerollt haben. Unsere Tools folgen stets der gelebten Realität dieser Prozesse und passen sich dem Kunden an.
Die Qualitätssicherung begleitet all unsere Lösungsschritte. Das Feedback unserer Kunden ist sehr wichtig und wird schnell berücksichtigt.
Damit unsere Kunden mit ihren Projekten den gewünschten Mehrwert generieren, spielt der Bezug zur Wertschöpfungskette in der Projektplanung und Projektdurchführung stets eine zentrale Rolle.
Das cloudbasierte Tool Power BI bietet die Möglichkeit Daten effizient zu visualisieren und analysieren. Um Power BI noch effizienter verwenden zu können, kann die zusätzliche Nutzung von Power Automate hilfreich sein. In folgendem Blogbeitrag stellen wir zwei konkrete Anwendungsbeispiele für optimierte Aktualisierungen mit Power Automate vor.
Risiko- und Issuemanagement sind zentraler Bestandteil des Projektmanagements. Risiken und Issues müssen erfolgreich identifiziert und minimiert werden, um den Erfolg eines Projekts zu gewährleisten. Worum es sich genau bei Risiken und Issues handelt, worin der Unterschied zwischen den beiden Begriffen liegt und wie sich der Prozess des Risiko- und Issuemanagements gestaltet, stellen wir in diesem Beitrag vor.
Wie Sie mithilfe der Earned Schedule Analyse wesentlich mehr belastbare Indikatoren für die Termintreue Ihrer Projekte nutzen können.
Die Earned-Value-Analyse (EVA) ist eine Projektmanagement-Methode, die die Verwendung der KPIs CPI/SPI ermöglicht, um anzuzeigen, ob das Projekt in Bezug auf Kosten und Zeitplan im Plan liegt.
